Gestão de Estoque RTC – Implantação, controle e avaliação
dezembro 6, 2010 1 Comment
GESTÃO DE ESTOQUE
Para executarmos a gestão de estoque, utilizamos na RTC Consultoria, uma metodologia que nos auxilia no desenvolvimento, implantação, controle e realimentação de um ‘sistema de gestão de estoque’. Segmentamos o processo em três fases que o comitê de gestão de estoque deve se responsabilizar.
FASE 1 – ESTRATÉGICA
A primeira fase é a que podemos chamar de estratégica. É quando definimos o que vamos monitorar. Qual setor; qual processo; qual o nome do balizador; e para que vamos medir este processo sob esta ótica?
FASE 2 – LÓGICA
Uma vez definidos os fatores estratégicos, passamos para a fase lógica. Trata-se da conceituação matemática do indicador, investigar se tal medição já é realidade e definir a necessidade de periodicidade de apuração do indicador. Nesta fase investigamos todas as tecnologias implantadas e se necessário auxiliamos no processo de adaptação ou implantação de tais tecnologias.
FASE 3 – IMPLANTAÇÃO E AVALIAÇÃO
A terceira fase é a mais importante, pois vai definir o sucesso ou o fracasso da implantação e melhoria, pois uma falha na definição de metas factíveis, fará com que a operação não se envolva e acredite no monitoramento por indicadores. A operação de nível médio, tem que entender e utilizar os relatórios analíticos para controlar a operação. E a diretoria em seu resumo sintético , além de uma fotografia do dia ou de um período, se torna capaz de entender para onde estão caminhando os números da empresa.
Todo o processo de implantação é coordenada pela RTC e pode ser acompanhada, uma vez que desenhamos o processo de implantação de gestão de estoque, com datas de previsão de início e término de implantação de cada indicador definido.
Com esta metodologia, podemos medir processos ao longo de toda a cadeia produtiva, avaliando a produtividade de clientes e fornecedores tanto externos como internos da empresa, mapeando-a através de indicadores e conduzindo e medindo as equipes, os processos, e as melhorias implantadas ou a serem implantadas. Com as forças concentradas onde há mais retorno financeiro poderemos trazer ganhos para a empresa.
Exemplos de processos que podem ser medidos:
Renato Dabul Gomes
Consultor – RTC Consultoria
Quer otimizar a Gestão de Estoque de sua empresa? Entre em contato conosco pelo e-mail adm@rtcconsultoria.com.br
Cases RTC, Gestão de estoque, Logística, Supermercado
ola, gostaria de receber informaçoes sobre prevenir perdas,pois trabalho num supermercado responsavel por este setor,obrigado!!